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战略成本管理的分析
1、从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
2、成本动因分析：成本动因是引起产品成本发生的原因。它构成了成本的决定性因素，跳出了传统成本管理中将产量作为成本高低的唯一驱动因素，相反，战略成本管理认为，影响成本大小的因素很多，数量不能反映成本变动的直正原因。
3、近年来，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业面临曰益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。
4、企业战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理包括什么
一般认为战略成本管理的内容包括成本管理与战略管理。
战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
战略成本管理主要包括两个方面：如何在不同战略下组织成本管理，以及如何利用成本信息进行战略选择。战略成本管理的应用 1 不同竞争战略下的成本管理 中小企业的竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
战略成本管理——新的成本管理(二)
1、战略成本管理要求将成本管理纳入战略管理的广阔领域，从战略高度分析企业的成本行为和结构，为战略管理服务。（二）战略成本管理的目标 首先，战略成本管理的目标应遵循战略管理的目标。
2、首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。
3、与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。
4、战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分，它关注如何通过成本信息的战略性管理来提升企业的核心竞争力。与传统的成本管理模式相比，战略成本管理更加注重长期竞争优势的培养和外部环境的变化。
什么是战略成本管理?
1、与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。
2、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
3、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
一般认为战略成本管理的内容包括
1、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
2、全面性：战略成本管理的对象包括整个价值链，不仅包括生产成本，还包括产品开发、设计、售后服务等环节。 动态性：战略成本管理需要适应战略管理的动态性，能够及时调整成本管理系统。
3、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
4、战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。
5、内容提要：战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。
请问谁有战略成本管理的主要内容啊?
战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
一般认为战略成本管理的内容包括成本管理与战略管理。
作为现代企业成本管理发展新趋势下的新事物，战略成本管理会计的主要内容由战略目标的制定、战略成本管理问题、风险管理、经营投资和人力资本的管理等方面构成。战略成本管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
一）长期性与短视性的差别 战略成本管理与传统管理模式比较而言具有一定的长期性，因为它突破了某个会计时间段的限制，了解较长阶段内自身竞争地位的升降情况，力求能较为长期地保证竞争优势。
战略成本管理的主要内容具有内在的逻辑性和密不可分的关系，从战略管理的角度看，企业需要先获取信息资料，然后分析成本产生的来源，确定产品成本的链结，再通过分析企业产品所处的阶段确定不同的战略以培养可持续性竞争优势。
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