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经济型酒店的收益管理
1、经济型酒店实施收益管理是可行的。收益管理是一种在微观层面预测实时顾客需求的方法，它的核心是使价格尽可能最大化，同时使客房出租率尽可能高。
2、在当天的酒店收益管理时，价格策略必须同时结合时间点和实时可售房的库存数来制定，只有同时考虑到实际可售房数和时间点才能促进酒店的出租率，提高单房的均价，实现酒店收益最大化。
3、然后开始根据形态阐述管理和思路的不同：经营战略的差别：豪华型酒店着重于差异化战略，经济型酒店着重于总成本领先战略。分别简单阐述战略，然后举例，经营目标的差别：豪华型追求单客户的毛利率，经济型追求整体的毛利率。
4、酒店管理方法加快经济型酒店管理向现代企业制度的转变，从产权制度上建立市场化运营的基础 这是从微观上推进经济型酒店进入市场经济体系的基础，建立市场主体的关键，经济型酒店能按照商业化运作的前提。
5、因此目前的外部环境对经济型连锁酒店的发展和盈利都带来了巨大的挑战。因此港湾印象连锁酒店抢先进入二三线市场，并作为扩张的重心，抢占二三线城市较好的物业。
6、经济型酒店由许多管理特点：1．市政配套、社会化程度高。
利润管理的方法是怎么运用的?
1、这里有一个简便方法，就是构建一个“利润平面管理模式”，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。其中有三个关键要素：利润地图。
2、利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。（4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。（三）目标利润管理 目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。
3、从盈余管理的实施手段看，可将盈余管理分为两类：披露管理和真实盈余管理。前者是通过会计手段实现的，而后者则是通过安排真实交易实现的。（一）会计手段 公司实现盈余管理的会计手段主要是利用会计政策和会计估计进行的。
4、同时车间有了二次分配权和劳动用工权，能够更灵活地运用经济手段调动职工积极性，更好地对劳动力进行优化配置，从而使每个车间都成为市场竞争的直接参与者，大幅度地提高了劳动生产率。
5、一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
6、由于先进先出法和后进先出法所确定的当期利润不同，所以许多企业根据当期的实际情况和管理当局的意图在两种方法中进行选择，从而人为调节当期利润。
企业收益管理的意义
企业收益管理的意义在于最大化企业收入，提高盈利能力，并帮助企业实现长期的商业目标。通过有效的收益管理，企业可以更好地了解市场需求，优化定价策略，提高产品或服务的销售量，从而增加收入。以下是更详细的解释和例子。
收益管理（Revenue Management 或 Yield Management）是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。
收益管理起到“临门一脚”的作用，对完成产品和服务的价值从生产方（企业）向消费方（顾客市场）转换，完成生产-销售-资金回笼的循环，起到至关重要的作用。
试述如何进行企业利润表分析,并判断企业盈利管理水平
总体分析，分析企业的盈利状况和变化趋势。结构分析，通过利润构成的结构分析，分析企业持续产生盈利的能力，利润形成的合理性。财务比率分析，利用财务比率指标分析。
在进行利润表水平分析时，通常关注以下几个方面的指标： 营业收入：通过比较不同时期的营业收入，可以了解企业业务规模的扩张或收缩情况。例如，如果一家企业近年来的营业收入持续增长，表明市场需求旺盛，企业业务规模正在扩大。
利润表评价企业经营成果的指标有净利率=净利润/主营业务收入；毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入；净利率越高、毛利率越高经营效率越高，收入规模越大、净利润越大经营成果越好。
利润表分析是分析企业如何组织收入、控制成本费用支出实现盈利的能力，评价企业的经营成果。同时还可以通过收支结构和业务结构分析，分析与评价各专业业绩成长对公司总体效益的贡献，以及不同分公司经营成果对公司总体盈利水平的贡献。
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